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参观奔朗公司后有感

浏览次数: 日期:2014-11-26

    10月27日,我有幸在刘总、麦总的带领下参观了广东奔朗新材料股份有限公司,并与奔朗公司董事长尹育航先生进行了深入的交流和学习。
    进入奔朗公司,第一感觉就是干净、舒适、空气好。这里的绿化建设、厂区布局简约而有序,给人一种很舒服的感觉。进入车间参观,我真真切切地感觉到什么是真正的“5S管理”。它的企业文化中没有突出表达“5S”,也没有相关的宣传口号,但是却使人养成习惯/素养去做好这个工作。回顾我们公司在“5S”方面的工作,我们公司仍然未能持之以恒让人养成习惯,仍然与“优秀的企业”有些差距。
    这次到奔朗公司的参观学习,让我得益最深的是他们的“钻石点子计划”。它就好比如是我们的“合理化建议”的升级版。“钻石点子计划”是让员工在日常的工作中,细节上多提出好的建议,或提出遇到的问题以及给出解决的方案,并成立专业评审会评审计划的可行性以及预期创造的价值,并对计划/建议的提出者进行奖励,对计划的实施者进行奖励等的一系列活动。我觉得这样的“钻石点子计划”同样适用于我们的企业。然而,我们要将别人成功的模式复制到我们的企业中来,必须进行更深入的探究,探究具体计划的实施,如何调动员工的积极性,如何做到持之以恒而非三分钟热度,如何让奖励落实到位,如何让实施过程透明化、公开化,让员工明白自己的提案的进展等。
    奔朗公司的市场销售策略也是值得我们学习的。它对外销市场推广主要是通过展览会,我们也一样。它建议我们参加国内最顶级的专业展览会以及国外影响力最大的专业展览会,而且在主要的展览会上展位要大才能吸引外国客户的“眼球”。它还有一个策略我们也是值得学习的就是市场销售从走经销商渠道到走独家代理商渠道,再到走终端客户渠道。它的理念是初冲出市场的时候,通过经销商渠道打市场,经销商覆盖的面广,能迅速让您的产品推出市面。当产品有一定的知名度以后,就有选择性地筛选部分经销商,逐步走独家代理的渠道,慢慢提高产品的档次。当产品客户群比较固定的时候,慢慢地走终端客户的渠道,只有走终端客户渠道,才能更好地服务客户的同时提高自身产品的利润。
    总的来讲,这次的参观学习,让我获益良多。我必定将我学习所得应用到我的工作中来,为我们企业的发展壮大贡献自己的一份力量。

 

 

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